{"id":716,"date":"2025-09-17T01:06:22","date_gmt":"2025-09-17T01:06:22","guid":{"rendered":"https:\/\/legiergroup.info\/?page_id=716"},"modified":"2025-10-21T13:46:04","modified_gmt":"2025-10-21T13:46:04","slug":"elementor-seite-716","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/legiergroup.info\/sk\/elementor-seite-716\/","title":{"rendered":"Udr\u017eate\u013enos\u0165"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Sustainability (Langfassung 2025)<\/h1>

Nachhaltigkeitsstrategie der LEGIER MEDIENGRUPPE \u2013 Langfassung 2025<\/p>

Arbeitsdokument \u2013 strukturierte, ausf\u00fchrliche Darstellung der ESG-Agenda der LEGIER MEDIENGRUPPE\u00a0<\/strong>(deutsch). Grundlage ist die vorliegende interne Darstellung sowie \u00f6ffentlich zug\u00e4ngliche Inhalte der LEGIER-Webseiten und Best Practices gro\u00dfer Unternehmen (Microsoft, Google\/Alphabet, Amazon, Siemens).<\/p>

Executive Summary<\/p>

LEGIER positioniert sich als globales Medienhaus mit 115 Tageszeitungen, starker digitaler Ausrichtung und eigenem Hochleistungsrechenzentrum in Manama (Bahrain). Diese Langfassung vertieft Ziele, Kennzahlen, Prozesse und Governance f\u00fcr Umwelt (E), Soziales (S) und Unternehmensf\u00fchrung (G) \u2013 kompatibel zu GRI, TCFD\/IFRS\u2011S2 und perspektivisch CSRD\/ESRS.<\/p>

Klimazielbild: Netto\u2011Null (Scope 1+2) bis 2027; strukturierter Reduktionspfad Scope 3 bis 2030\/2035.<\/p>

24\/7 Carbon\u2011Free Energy (CFE) f\u00fcr das DC Manama in Anlehnung an f\u00fchrende Hyperscaler\u2011Standards, plus PUE \u2264\u202f1,25 bis 2027.<\/p>

Strenges Datenschutz\u2011, Informationssicherheits\u2011 und Zivilfreiheiten\u2011Regime (Privacy\u2011by\u2011Design, DPIA, ISO 27001\u2011Roadmap).<\/p>

LkSG\u2011konforme Lieferkette mit Supplier Code, Audits, Abhilfemechanismen und Risiko\u2011Scoring.<\/p>

KI\u2011Ethik\u2011Governance (AI\u2011Impact\u2011Assessments, Transparenz, menschliche Aufsicht, Audit\u2011Trails).<\/p>

Medienethik: Redaktionelle Unabh\u00e4ngigkeit, Anti\u2011Desinformation, Werbetransparenz, Barrierefreiheit (WCAG\u202f2.2 AA).<\/p>

1) Kontext & Geltungsbereich<\/p>

Gesch\u00e4ftsmodell: News\u2011Produktion 24\/7 in mehreren Sprachen; 115 Tageszeitungen; Digital\u2011First\u2011Distribution.<\/p>

Technologie\u2011R\u00fcckgrat: Eigenes Datacenter in Manama (IBM\u2011Mainframes, HPC\/AI\u2011Workloads, Security\u2011Stack).<\/p>

Geltungsbereich: Verlag, digitale Plattformen, Rechenzentrum, verbundene Marken\/Produkte, Lieferkette.<\/p>

2) Leitbild & Grunds\u00e4tze<\/p>

Unabh\u00e4ngiger Journalismus, Trennung von Redaktion und Werbung, Faktenpr\u00fcfung, Korrektur\u2011Policy.<\/p>

Menschenrechte & Vielfalt: Null\u2011Toleranz gegen Zwangs\u2011\/Kinderarbeit, Diskriminierung, Bel\u00e4stigung; Beschwerdekan\u00e4le (Whistleblowing) und Abhilfeprozesse.<\/p>

Datenschutz & Zivilfreiheiten: Privacy\u2011by\u2011Design, Datenminimierung, Pseudonymisierung, Betroffenenrechte.<\/p>

Klima & Umwelt: Netto\u2011Null\u2011Perspektive, klare Zwischenziele; Priorisierung von Vermeidung\/Reduktion vor Kompensation.<\/p>

Integrit\u00e4t der Wertsch\u00f6pfung: Lieferantenkodex, Due Diligence, Audit\u2011Rechte, kontraktuelle Verankerung.<\/p>

Technologie\u2011Ethik & KI\u2011Governance: Einsatzkriterien, Risiko\u2011Scoring, menschliche Aufsicht, Dokumentation.<\/p>

3) Governance & Compliance<\/p>

ESG\u2011Ausschuss auf Leitungsebene (Klima, Menschenrechte, Daten\/AI, People).<\/p>

Richtlinien\u2011Bibliothek: Code of Conduct, Supplier Code, Environmental Policy, Human Rights Policy, Modern Slavery Statement, Responsible Disclosure, AI\u2011Ethics.<\/p>

Risikomanagement: j\u00e4hrliche ESG\u2011Risikoinventur inkl. Lieferkette; Heatmaps, Schwellenwerte, Kontrollen.<\/p>

Reporting\u2011Takt: j\u00e4hrlicher ESG\u2011Bericht + Carbon\u2011Emissions\u2011Report (GHG Protocol, Standort\u2011 und Markt\u2011basiert).<\/p>

4) Menschenrechte & Lieferkette<\/p>

Supplier Code of Conduct (Arbeits\u2011\/Umweltstandards, DEI, Datenschutz, Anti\u2011Korruption, Audit\u2011Rechte).<\/p>

Risikofelder (Medien\/IT): Cloud\/DC\u2011Dienste, Hardware (Server\/GPU), Content\u2011Freelancer, Logistik (Papier).<\/p>

KPIs: 100\u202f% Grundsatz\u2011Akzeptanz (Y1), \u2265\u202f90\u202f% Audits bei Hochrisiko\u2011Lieferanten (Y2), 100\u202f% Abhilfe fristgerecht (Y3).<\/p>

Beschwerdemechanismen: Anonym, mehrsprachig, dokumentierte Remediation, Median\u2011Bearbeitungszeit <\u202f14 Tage.<\/p>

5) Datenschutz, Informationssicherheit & Zivilfreiheiten<\/p>

Privacy\u2011by\u2011Design in allen Produkten (Web\/Apps); regelm\u00e4\u00dfige DPIA f\u00fcr datenintensive Use\u2011Cases.<\/p>

ISO\u201127001\u2011Roadmap (ISMS), Pen\u2011Tests, Red\u2011Team\u2011\u00dcbungen, Responsible\u2011Disclosure\u2011Programm.<\/p>

Redaktionelle Unabh\u00e4ngigkeit technisch verankern (RBAC, Vier\u2011Augen\u2011Prinzip, Logging, Unab\u00e4nderlichkeitsprotokolle).<\/p>

6) Umwelt & Klima \u2013 Rechenzentrum & digitale Wertsch\u00f6pfung<\/p>

Zielbild & Programme:<\/p>

Netto\u2011Null Scope 1+2 bis 2027, erneuerbarer Strom 100\u202f% (PPA\/I\u2011REC), PUE \u2264\u202f1,25.<\/p>

24\/7 Carbon\u2011Free Energy\u2011Pfad (CFE) \u2013 st\u00fcndliche Matching\u2011Quote je Netzgebiet; Energy\u2011Shifting und Flexibilit\u00e4t.<\/p>

Scope 3\u2011Management: Hardware\u2011Beschaffung (Design for Disassembly, Refurbish), Reisen, Distribution (digital).<\/p>

Wasser: Standortbezogene Wasser\u2011Strategie (Messung, Einsparung, ggf. Re\u2011Use), besonders bei K\u00fchlung.<\/p>

Abfall & Kreislauf: Zero\u2011Waste\u2011Programm, zertifiziertes e\u2011Waste\u2011Recycling, Material\u2011Passports f\u00fcr Racks.<\/p>

Sofortprogramm 12\u201324 Monate:<\/p>

Baseline: Energie (kWh), PUE, THG\u2011Emissionen (Scope 1\u20133), Wasser, Abfall; Audit der K\u00fchlung (freie\/adiabate\/Fl\u00fcssigk\u00fchlung).<\/p>

Beschaffung: 100\u202f% gr\u00fcne Energie (PPA\/I\u2011REC), On\u2011Site\u2011PV\u2011Machbarkeit; Lastverschiebung zu Net\u2011Zero\u2011Zeitfenstern.<\/p>

Effizienz: Hei\u00df\/Kalt\u2011Gang\u2011Einhausung, Firmware\u2011\/BIOS\u2011Optimierung, Workload\u2011Orchestrierung nach CO\u2082\u2011Intensit\u00e4t.<\/p>

Hardware\u2011Strategie: Lebensdauerverl\u00e4ngerung, Reparierbarkeit, Refurbish\u2011Quoten, zertifiziertes e\u2011Waste.<\/p>

Reisen\/Events: Avoid\/Reduce\/Compensate; hochwertige Rest\u2011Kompensation nur als letztes Mittel.<\/p>

7) Produkt- & KI\u2011Ethik (Medien)<\/p>

AI Governance Board (Redaktion, Tech, Recht, Compliance); AI\u2011Impact\u2011Assessments vor Go\u2011Live.<\/p>

Transparenz: Kennzeichnung KI\u2011generierter Inhalte; Erkl\u00e4rbarkeit von Recommender\u2011Systemen.<\/p>

Anti\u2011Desinformation: Faktencheck\u2011Prozesse, Quellen\u2011Transparenz, \u00f6ffentliches Korrektur\u2011Register.<\/p>

Werbetransparenz: klare Ad\u2011Labels; Schutz redaktioneller Unabh\u00e4ngigkeit gegen\u00fcber Werbeinteressen.<\/p>

8) Mitarbeiter, Vielfalt & Arbeitskultur<\/p>

DEI\u2011Ziele: Repr\u00e4sentanz in Tech\/Redaktion; Equal\u2011Pay\u2011Pr\u00fcfungen; inklusive F\u00fchrungstrainings.<\/p>

Gesundheit & Sicherheit: Ergonomie, psychische Gesundheit (24\/7\u2011Schichten), Reisesicherheit.<\/p>

Weiterbildung: Pflichttrainings (Compliance, Menschenrechte, Datenschutz, KI\u2011Ethik).<\/p>

9) Stakeholder\u2011Dialog & gesellschaftlicher Beitrag<\/p>

Stakeholder\u2011Map: Leser:innen, Mitarbeitende, Lieferanten, Regulatoren, Zivilgesellschaft, Forschung.<\/p>

Wesentlichkeit (Double Materiality): Medienethik\/Desinformation, Datenschutz, DC\u2011Energie\/Emissionen, Lieferkette, People.<\/p>

Programme: Medienkompetenz\u2011Workshops, Open\u2011Data\/Investigativ\u2011Partnerschaften, Barrierefreiheit, Community\u2011Projekte.<\/p>

10) Ziele & Kennzahlen (Auszug)<\/p>

Strommix DC: 80\u202f% EE (2026), 100\u202f% (2027) \u2013 KPI: % erneuerbar; zus\u00e4tzlich st\u00fcndliche CFE\u2011Quote.<\/p>

PUE Rechenzentrum: \u2264\u202f1,30 (2026), \u2264\u202f1,25 (2027), \u2264\u202f1,20 (2030).<\/p>

Scope 1+2: \u221270\u202f% gg\u00fc. 2024 (2026), Netto\u2011Null (2027) \u2013 KPI: tCO\u2082e.<\/p>

Scope 3: \u221220\u202f% (2026), \u221235\u202f% (2028), \u221250\u202f% (2030) \u2013 KPI: tCO\u2082e.<\/p>

Supplier\u2011Code\u2011Akzeptanz: 100\u202f% (Y1); Hochrisiko\u2011Audits: 90\u202f% (Y2).<\/p>

Whistleblowing\u2011Median: <\u202f14 Tage (2027).<\/p>

AI\u2011Use\u2011Cases mit Impact\u2011Assessment: 100\u202f%.<\/p>

11) Reporting\u2011Standard & Assurance<\/p>

GRI (Kern), TCFD\/IFRS\u2011S2 (Klimarisiken), GHG Protocol; perspektivisch CSRD\/ESRS (EU\u2011Taxonomie).<\/p>

Externe Limited Assurance (Emissionen, Energie, Wasser, Abfall), sp\u00e4ter Reasonable Assurance.<\/p>

J\u00e4hrliche Publikationen: ESG\u2011Bericht, Carbon\u2011Emissions\u2011Report (Methodik, Baseline, Fortschritt).<\/p>

12) Roadmap 0\u201324 Monate<\/p>

0\u20136 Monate:<\/p>

Emissions\u2011\/Energie\u2011\/Wasser\u2011\/Abfall\u2011Inventur; Lieferantenliste & Risiko\u2011Scoring.<\/p>

Ver\u00f6ffentlichung: Code of Conduct, Supplier Code, Environmental Policy, Human Rights Policy, AI\u2011Ethics (mehrsprachig).<\/p>

ESG\u2011Ausschuss einsetzen; Sustainability Owner & Workstreams definieren.<\/p>

DC\u2011Sofortma\u00dfnahmen: Effizienzchecks; PPA\/I\u2011REC\u2011Optionen evaluieren.<\/p>

6\u201312 Monate:<\/p>

Lieferantenaudits & Abhilfepl\u00e4ne; j\u00e4hrlicher LkSG\u2011\/Compliance\u2011Bericht.<\/p>

Carbon\u2011Plan (Absenkpfad) + erstes Emissions\u2011Update; Wasser\u2011\/Abfall\u2011Programme starten.<\/p>

AI\u2011Impact\u2011Assessments f\u00fcr produktive KI\u2011Funktionen (\u00dcbersetzung, Empfehlung, Bild\/Video).<\/p>

12\u201324 Monate:<\/p>

ISO\u201127001\u2011Zertifizierung vorbereiten; Trainingsflotte skalieren.<\/p>

Erweiterte Social\u2011Impact\u2011Programme; Limited Assurance; CSRD\u2011\/ESRS\u2011Vorbereitung.<\/p>

13) Medienspezifische Besonderheiten<\/p>

Ombudsstelle & Korrekturregister; Schutz von Quellen & Whistleblowern.<\/p>

Barrierefreiheit (WCAG\u202f2.2 AA): Kontrast\u2011, Keyboard\u2011, Screen\u2011Reader\u2011, Untertitel\u2011Standards; Mehrsprachigkeit.<\/p>

Digitale Klimaauswirkungen: Web\u2011Performance (Core Web Vitals) als Emissions\u2011Hebel; effiziente CDNs; Caching.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sustainability (Langfassung 2025) Nachhaltigkeitsstrategie der LEGIER MEDIENGRUPPE \u2013 Langfassung 2025 Arbeitsdokument \u2013 strukturierte, ausf\u00fchrliche Darstellung der ESG-Agenda der LEGIER MEDIENGRUPPE\u00a0(deutsch). Grundlage ist die vorliegende interne Darstellung sowie \u00f6ffentlich zug\u00e4ngliche Inhalte der LEGIER-Webseiten und Best Practices gro\u00dfer Unternehmen (Microsoft, Google\/Alphabet, Amazon, Siemens). Executive Summary LEGIER positioniert sich als globales Medienhaus mit 115 Tageszeitungen, starker digitaler Ausrichtung […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-716","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/legiergroup.info\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/716","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/legiergroup.info\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/legiergroup.info\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/legiergroup.info\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/legiergroup.info\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=716"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/legiergroup.info\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/716\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1824,"href":"https:\/\/legiergroup.info\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/716\/revisions\/1824"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/legiergroup.info\/sk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=716"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}